세라믹 외벽 재료의 1 위 제조업체 인 Nichiha Corporation은 장기 비전을 발표했습니다. "2030에 전 세계에 도전하십시오| "공식화되었고 모든면에서글로벌와 호환되는 회사가되기 위해 비즈니스를 개발하고 있습니다. 이번에 우리는 요시 오카 나리 츠 회사 대통령에게 비전 및 관리 계획의 중요성과 그것을 실현하는 데 필요한 사항에 대해 물었다.

장기 비전 "2030 년에 전 세계에 도전하십시오"

-배경에 대해 다시 알려주십시오.

YoshiokaI AM,19862019 년 Sumitomo Bank (현재 Mitsui Sumitomo Bank)에 합류 한 후 그는 미국, 유럽, 서울, 중국 및 기타 국가의 해외 기지에서 근무했으며 오랫동안 일반 사무국을 담당 해 왔습니다.20202019 년 회사에 합류 할 때까지34저는 지난해 은행 직원이었습니다.2021저는 2018 년에 대통령이되었지만 건축 자재 제조업체의 사장에게는 드문 배경이라고 생각합니다.

-올해 5 월에 장기 비전 및 중기 관리 와이즈 토토이 발표되었습니다. 사업 계획의 중요성에 대해 어떻게 생각하십니까?

Yoshioka장기 비전 "2030에 전 세계에 도전하십시오"제품 개발 기능, 생산 기술, 판매 능력, 자본 효율성 및 위험 관리를 포함한 모든 측면의 모든 측면에서 글로벌 회사가되는 것을 목표로하고 있으며, 비즈니스 센터를 국내 주택 시장으로 확장하는 것입니다. 첫 번째 중기 관리 와이즈 토토은이 장기적인 비전을 실현하기 시작했지만 사실 중간 중간 기업은 미성년자가 있습니다. 주에서는 회사의 세계에 대한 혁신을 선보이고 투자자들에게 호소하는 것이 더 일반적입니다.

그러나 저는 개인적으로 중기 관리 와이즈 토토을 수립해야한다고 생각합니다. 사업 계획은 일반적으로 미래의 비전과 목표를 명확히 한 후 회사를 달성하기위한 구체적인 계획으로 정의됩니다. 1)의 관점에서 이것을 고려해 봅시다. 2) 유용한 것. 첫째, 대통령의 관점에서 볼 때, 그것은 1) 대통령 자신과 2) 관리자의 사명입니다. ∎ 이것이 유용한 지 여부에 대해서는 대통령이 모든 직원에게 개별 지시를하는 것이 현실적이지는 않지만 직원이 관리 계획을 이해하도록함으로써 자발적인 조치로 이어질 것입니다. 또한 관리 계획은 주주의 관점에서 유용하다고 생각합니다. 주주는 투자 관리 정책에 대한 이해와 계획의 진행 상황에 따라 경영진의 능력을 평가할 수 있습니다. 또한, 계획은 실현되며 높은 배당금 및 판매 수익과 같은 혜택을 누릴 수 있습니다. 이러한 관점에서, 우리는 경영 계획이 회사의 이해 관계자가 서로의 혜택을 누릴 수있는 커뮤니케이션 도구라는 점에서 의미가 있다고 생각합니다.

-장기 비전은 어떻게 나타 났습니까?

Yoshioka비전은 미래에 우리가 원하는 것과 앞으로 우리가 목표로하는 것입니다. 또한, 우리가 원하는 것을 깨달을 때, 우리는 경영진이 새로운 비전을 제시하고 그것을 깨닫게 될 것이라고 믿습니다. 또 다른 논의는 IT와 관리 철학의 차이입니다. 나는 경영 철학이 "변하지 않을 것이며, 변하지 않을 것"이라는 것을 이해합니다. 대조적으로, 우리의 비전은 환경의 변화를 고려하여 모든 시간 또는 관리자에서 관리자로 변경 될 수 있다고 생각합니다.

또한 내 비전을 더 명확하게하기 위해 간단하고 기억하기 쉽게 만들었습니다. 나는 이것이 그룹 회사를 포함한 많은 직원이나 외국인을 포함한 광범위한 직원이있을 때 중요한 시점이라고 생각합니다. 그리고 당신의 비전에서 또 다른 중요한 것은 그것이 관련 될 수 있다는 것입니다. 간단하고 기억하기 쉬운 경우에도 관련이 없다면 주제 일뿐입니다. 따라서 장기 비전을 만들었을 때 "Nichiha 's Future2030으로 프로젝트|" 출시되었습니다. 이 프로젝트에서는 모든 직원에게 "2030우리는 2019 년에 Nichiha를 이와 같은 회사로 만들기위한 아이디어를 찾고 있습니다. 제출 된 아이디어는 주로 중간 수준의 직원으로 구성된 팀에 의해 신중하게 검토되었으며 궁극적으로 경영 협의회가 비즈니스 실행 측면에 대한 결정 기관에 의해 결정되었습니다. 이러한 노력을 통해, 우리는 자신의 직업, 연령 또는 부서에 관계없이 가능한 많은 사람들이 계열사에 관계없이 참여하도록 격려하고 있으며 비전에 대한 공감을 높이고 있습니다. 공식화 된 장기 비전은 매우 간단했지만 "글로벌"나는 직원들에게 두 가지를 전달하려고 노력합니다. 국내 직원이 관련이 없다고 생각하지 않도록하고 모든 직원이 생산 및 위험 관리를 포함하여 소유권 감각으로 글로벌 표준을 달성하는 것을 목표로합니다.

-비전과 중기 관리 와이즈 토토의 관계에 대한 당신의 생각은 무엇입니까?

Yoshioka와이즈 토토 회사는 먼저2030와이즈 토토는 2019 년에 달성해야 할 장기 비전과 재무 목표를 확립 한 다음 백 캐스팅 개념을 사용하여 관리 계획을 수립했습니다. Backcasting은 미래의 비전에 대한 목표를 처음으로 설정하고 미래에서 현재로 거꾸로 생각하여 미래의 비전을 실현하는 길을 옮기는 방법입니다. 이것의 반대는 과거와 현재의 데이터와 성과를 기반으로 목표를 설정하는 방법 인 예측으로 알려져 있으며, 매우 실현 가능하다고 말할 수 있지만 현재의 주요 도약에는 적합하지 않습니다.

와이즈 토토 회사20302019 년까지 7 년 동안 장기 비전을 실현하기 위해 이동성과 유연성을 보장하기 위해2024회계 연도부터2026계획된 기간으로 3 년의 회계 연도를 가진 최초의 중기 관리 와이즈 토토,2027회계 연도부터2030회계 연도의 4 회 회계 연도와 함께 두 번째 중기 관리 와이즈 토토에서 계획 기간으로 공식화되었습니다. 두 번째 중기 관리 와이즈 토토의 구체적인 전략적 컨텐츠는 당시 첫 번째 진행 상황과 비즈니스 환경을 기반으로합니다.2026회계 연도 후반에 공식화 될 예정입니다.

사업 와이즈 토토을 실현하는 데 필요한 것①기업 자질

-사업 와이즈 토토을 실현하는 데 중요한 것은 무엇입니까?

Yoshioka관리 와이즈 토토을 실현할 때 주주 지원, 금융 기관의 지원, 우수한 인적 자원 확보 및 다양한 규제 완화를 포함하여 광범위한 것들이 필요하지만 두 가지 중요한 요점은 관리자의 자질과 조직의 사용이라고 생각합니다. 내가 대통령이되었을 때, 나는 관리자가 어떻게되어야하는지 생각했다. 베드로는 현대 경영학의 아버지라고합니다.F・ Drucker는 관리자의 역할에 관한 것입니다①비즈니스 결정,②자원 할당 결정,③인간 할당 결정으로 정의됩니다. 나는 이것이 옳다고 생각하지만 반면에, 전략적 결정 후 진행 관리, 필요한 과정 수정 및 위험 관리와 같은 결정을 내리는 것 외에 다른 일에 대한 질문이 증가하고 있습니다. 회사는 살아있는 생물이며 그들의 문화, 능력 및 인재는 회사마다 다릅니다. 균일 한 이론을 사용하는 광범위한 회사를 다루는 것이 어렵다고 생각했습니다.

저에게는 비즈니스 소유자가 어떻게되어야하는지에 대한 답을 찾는 데 어려움을 겪은 저에게는 제가 은행 직원이었을 때 나에게 빛의 광선을 준 것이 었습니다.2012이것은 유럽 판매의 첫 번째 부서라고 불리는 영업 분야를 처음으로 경험 한 것을 경험했을 때 처음 접한 문구입니다. 당시 현장 관리자로서 저는 목표 달성과 부하 직원 사이의 관계에 어려움을 겪고있었습니다. 그때 영국의 고급 백화점 창립자 인 Harry Gordon Selfridge의 "리더와 상사의 차이"라는 문구를 발견했으며 결국 내 생각을 정리했습니다. 간단히 말해서, 리더와 상사의 차이는 7 개의 짧은 문장으로 표현됩니다. 7 명 대표는 "보스는 두려움을 불러 일으키지 만 지도자들은 열정을 불러 일으킨다"고 말했다. "보스는 스스로를 부르지 만 지도자들은 우리는 우리입니다." 나는이 차이를 내 자신의 방식으로 배열하고 그것을 실천했다 (그림).

은행은 대규모 조직이지만, 그들이해야 할 일이 명확 해지고, 조직과 규칙이 상세하며,이를 구현하기 위해 직원도 제공됩니다. 그러나 업계 나 회사 변화와 동일 할 수는 없습니다. 그것은 주로 관리자의 리더십에 달려 있으며 관리자가 항상이를 알고 있어야합니다. 관리자가 회사의 지배자에게 보트를 유지하는 것이 중요하지만 관리자를 포함한 모든 사람은 노를 뛸 수 있습니다. 그렇지 않으면 체포 될 수 있습니다. 매일 직원들과의 관계를 신뢰하는 것이이를 예방하는 데 중요하다고 생각합니다.

-관리자로서의 역할은 어떻게 구성되어 있습니까?

Yoshioka나는 관리자를 회사 리더로 정의합니다. 매우 간단하지만이 아이디어에 도달하는 데 꽤 시간이 걸리고, 나에게는 현실적이고 잘 맞습니다. 회사 리더로서 직원의 관점에서 볼 때 저는 상사입니다. 그러나 회장으로서 저는 모든 직원을 대면 할 수 없으므로 회사는 앞서 언급 한 경영 협의회의 구성원을 직접 부하 직원으로 배치하고 관리위원회의 지도자로서의 의무를 수행합니다. 그것은 내 아이디어를 관리위원회의 구성원들에게 전달하고 각 조직의 리더를 통해 전파하는 이미지입니다.

또한 관리자가해야 할 주요 역할은 "결정 결정"과 "책임을 맡고"라는 두 가지 범주로 구성됩니다. 올바르게 결정을 내리려면 정보 수집, 미래 읽기 및 사람들을 육성하는 것과 같은 시스템이 필요합니다. 관리자는 부하 직원이 시스템을 만들거나 시스템을 지속적으로 유지하고 개발해야합니다. 관리자로서 나는 또한 "사회와 함께 사는", "기업 가치 증가"및 "고용 보호"를 목표로합니다.

사업 와이즈 토토을 실현하는 데 필요한 것②조직 강점 사용

-조직의 강점을 악용 할 때 강조는 무엇입니까?

Yoshioka관리자가 아무리 재능이 있더라도 스스로 할 수있는 일에는 제한이 있습니다. 그렇기 때문에 조직의 강점을 활용하는 것이 중요합니다. 나는 다음 네 가지를 의식하고 있습니다. 첫 번째는 "모두가 참여합니다"입니다. 모든 사람이 참여하도록 강요하기보다는 모든 사람에게 참여할 수있는 기회를주는 것을 의미합니다. 장기 비전을 공식화 할 때 많은 직원들이 자신의 직업, 연령 또는 부서에 관계없이 참여했습니다. 우리는 공감이 직원의 일에 일반적으로 영향을 미치며 동기 부여와 활동적인 활동으로 이어집니다.

두 번째는 "건물 동기 부여"입니다. 내부 경연 대회에서 뛰어난 후보자를 인식하는 방법에는 여러 가지가 있지만, 와이즈 토토 회사는 직원이 이메일을 통해 대통령에게 직접 제안 할 수있는 "Challenge Post"라는 시스템을 도입했습니다. 내가 좋은 제안은 담당 부서에서 첫 번째 통과로 검토되며, 담당 부서가 통과되면 시스템은 궁극적으로 고용되었는지 여부에 관계없이 관리 회의에서 결정됩니다. 지금까지100응용 프로그램보다 더 많은 것, 대략10%가 결국 채택되었습니다. 와이즈 토토는 이러한 제안에 대한 장소를 고용 여부에 관계없이 직원들에게 동기 부여와 동기 부여를 증가시킬 것이라고 생각합니다.

세 번째는 "인적 자원 개발"입니다. 바쁜 일에도 불구하고 교육 및 기타 문제를 구현하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 조직 기능을 활용할 때 인적 자원 수준을 향상시키는 것이 매우 중요한 주제라고 생각합니다. 신입 사원은OJT등, 당신은 당신의 일에 대해 배우는 동안 선배들로부터 배우게 될 것이지만, 경력을 통해 진행함에 따라 훈련과 같은 성장 기회는 감소하는 경향이 있습니다. 이러한 맥락에서, 우리는 차세대 관리자를 배양해야합니다. 와이즈 토토 회사에서40중반부터50초기 직원들을 위해 리더십 교육이 시작되었으며, 와이즈 토토는 다양한 관점에서 생각하고 논의하는 것을 경험할 수있었습니다.

네 번째는 "전체 최적"입니다. 치료되지 않은 상태로두면 조직은 부분적으로 최적 일 가능성이 더 높습니다. 예를 들어, 영업 부서는 판매를 개선하기 위해 대규모 인벤토리를 갖기를 원하지만 제조 부서는이를 충족시키기 위해 많은 제품을 제조합니다. 결과적으로 주식은 풍부하고 창고 수수료가 증가하며 제조 부문의 인건비도 증가 할 것입니다. 또한 재고가 팔리지 않을 위험도 있습니다. 이러한 비용과 위험을 능가하는 수익을 올릴 수 없다면, 이것이 부분적으로 최적이며 수행해서는 안된다는 결론을 내릴 것입니다. 부분 최적화 외에도 조직 사일로의 문제도 있습니다. Siloing은 정보 공유 손실 및 다른 조직과의 협력을 말합니다. 조직 기능을 활용하려면 부서장이 부분적 최적화 또는 조직 사일로에 속하지 않도록 부서장이 지속적으로 전반적인 최적화를 인식하도록하는 것이 중요합니다.

-피부는 직원들과 의사 소통 할 때 무엇을하려고하는지 알려주십시오.

Yoshioka커뮤니케이션을 통해 조직을 이동하는 데 중요합니다. 내가 특히 의식하는 것은 모든 기회를 이용하고 적극적으로 의사 소통하는 것입니다. 장기 비전 또는 중기 관리 와이즈 토토을 실현하려면 이러한 주요 포인트를 직원과 공유하고 그에 따라 행동하도록해야합니다. 이를 위해, 우리는 시청 회의 및 회사 뉴스 레터와 같은 모든 종류의 기회를 통해 중요한 포인트를 반복적으로 전달합니다. 그런 다음 적극적으로 말하고 기대를 전달하십시오. 나는 매일 모든 직원들에게 "기본으로 돌아가고" "나와 함께 일하는 사람들을 존중"하기 위해 내 메시지를 반복적으로 전달합니다.

-오늘 감사합니다.

MR. Yoshioka Narimitsu, Nichiha Corporation의 CEO

19862019 년 4 월에 Sumitomo Bank, Inc. (현재 Mitsui Sumitomo Bank, Inc.)에 합류했습니다.20152019 년 4 월 글로벌 한국 영업 부서 서울 지점 관리자,2017Sumitomo Mitsui Banking Corporation (China) Co., Ltd., 동아시아 본부 부국장20184 월 2019 년 4 월 동아시아 본부, Mitsui Sumitomo Financial Group Inc., 동아시아 본부, Mitsui Sumitomo Bank Inc., Mitsui Sumitomo Bank의 회장, Mitsui Sumitomo Bank (China)의 부회장20202019 년 4 월 Sumitomo Mitsui Financial Group Co., Ltd.의 경영 책임자 및 Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 경영 책임자.

20202019 년 5 월 Nichiha Co., Ltd.에 합류20212017 년 6 월 CEO로 ASED. 오늘까지.