5 월 12 일, Nice Co., Ltd.는 2024 년 3 월부터 2026 년 3 월까지 기업 가치를 개선하기위한 정책뿐만 아니라 새로운 "중기 관리 토토 커뮤니티 2023"을 발표했습니다. 이번에는 계획에서 공식화 된 정량적 목표, 성장 주행 조치, 환경 목표 등을 소개 할 것입니다.

세 가지 기본 정책 : "자료", "라이프 스타일"및 "사람"

2021 년 5 월, 우리 회사는 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도까지 3 년 계획 기간의 중기 사업 계획을 수립했으며, 계획에 명시된 주요 전략을 기반으로 비즈니스 활동을 개발하고 있습니다. 이 기간 동안 목재 충격, 우크라이나의 상황 및 자원 및 에너지 가격 상승으로 인해 불확실성이 증가했으며 회사의 비즈니스 환경은 크게 영향을 받았지만 2023 년 3 월에 끝나는 회계 연도에는 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 수량 목표로 진행되었습니다.

그 결과, 우리 회사는 비즈니스 환경의 변화를 새로운 기업 가치를 창출 할 수있는 기회로보고 5 월 12 일에 "중기 사업 계획 2023"을 발표했습니다. 같은 날에 그룹이 발표 한 중요성 (중요한 문제)을 기반으로,이 계획은 재료, 라이프 스타일 및 사람의 세 부분으로 구성된 기본 정책을 설정했으며 정량적 목표, 성장 주행 조치 및 환경 목표를 공식화했습니다.

"일본에서 생산 된 목재의 1 위"및 "슈퍼 물류"를 목표로하는

정량적 목표로서, 2026 년 3 월에 끝나는 회계 연도에, 토토 커뮤니티는 2,800 억 엔의 매출, 80 억 엔의 영업 이익, 75 억 엔의 운영 이익, 모회사 소유자에 의한 순이익은 50 억 엔입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 토토 커뮤니티는 국내 목재 No. 1, Super Logistics 및 Area No. 1을 달성하기위한 목표와 이러한 목표를 목표로하는 성장 주행 조치를 제시했습니다.

"일본에서 1 위"를 달성하기 위해, 토토 커뮤니티는 국내 목재 제품 (면도 및 라미네이트 목재)의 양을 강화하고 자본 투자를 통해 톱질 및 사전 절단 비즈니스를 확장하고 재료 개발을 통해 내부 및 외부 목재 전환 비즈니스를 홍보 할 것입니다.

"슈퍼 물류"를 달성하기 위해 Kanto Logistics Center의 운영 시작부터 시작하여 Koshigaya Logistics Center를 계속 재건하고 도쿄 대도시 지역의 물류 기능을 강화하고 주문 플랫폼을 구축하기 위해 노력할 것입니다.

인적 자본 관리를위한 구체적인 조치 포함

이 계획은 인적 자본 관리 및 환경 관리를위한 구체적인 조치를 제공하며, 사전 문화를 확립하고 사회적 임무를 달성하기위한 것입니다. 기업 가치를 향상시키기 위해 직원의 신뢰와 회사에 기여하고자하는 욕구를 시각화하고 점수를 향상시키기 위해 노력하는 참여 설문 조사를 도입 할 것입니다. 또한 회사의 지속 가능한 성장을 위해, 우리는 후임자를 훈련시키기위한 승계 계획을 수립하고 구현하고, 인재 관리 건설을 통해 적절한 직원 계약을 체결하고, 직원 건강을 촉진하고, 생산성을 향상 시키며, 조직의 활성화를위한 적절한 직원 계약을 구축하는 등의 관리 전략과 관련된 인적 자원 포트폴리오를 구축 할 것입니다.

*3 장기 토토 커뮤니티에 따라 중요한 조직 위치의 후임자로서 잠재적 인 후보자를 개발합니다.
*4 직원이 보유한 기술 및 경험 포인트와 같은 정보를 중앙에서 관리함으로써 조직 전체의 전략적 직원 및 인적 자원 개발.
*5 Nippon Health Council이 홍보하는 지역 건강 문제와 건강 증진 이니셔티브에 맞는 노력을 기반으로 특히 고품질 건강 관리를 실천하는 기업을 존중하는 시스템. 대규모 기업 부문의 최고 ​​기업에는 "White 500"크라운이 제공됩니다.
*6 SCOPE1은 운영자 자체에 의한 온실 가스의 직접 방출입니다. SCOPE2는 다른 회사가 공급하는 전기, 열 및 증기를 사용하여 발생하는 간접 배출입니다. 범위 3은 범위 1 및 스코프 2 (비즈니스 활동과 관련된 다른 회사의 배출량) 이외의 간접 배출입니다.